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IT-Multiprojektmanagement
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1. Einleitung
2. Literaturüberblick und Stand der Wissenschaft
2.1 IT-Multiprojektmanagement (MPM)
2.2 IT- und Unternehmensstrategien
3. Wechselwirkungen des IT-Multiprojektmanagements mit der Strategie
3.1 Bedeutung des IT-Multiprojektmanagements für die Strategie
3.2 Integrierter Ansatz der Portfolio-Auswahl
3.3 Strategische Methoden des Multiprojektmanagements
3.4 Case Study: Wechselwirkungen zwischen MPM-Methoden und Strategie
4. Diskussion
5 Limitationen und Ausblick
6 Fazit
Literatur
Anhang
3. Wechselwirkungen des IT-Multiprojektmanagements mit der Strategie